我曾走在崩溃的边缘：俞敏洪亲述新东方创业发展之路读后感(3)篇

我曾走在崩溃的边缘：俞敏洪亲述新东方创业发展之路读后感 第(1)篇

1、掌握核心业务，核心产品等于一切；

2、做好利益分配；留住人才；

3、和朋友创业，利益结构一定要清晰分明，明确每个人到底占多少股份。第二，利益分配结构一定要是动态的。第三，要有清晰的上下级结构。

4、和政府打交道要有原则，绝不是利益相交；

5、把蛋糕做大，不能只做主营业务；但此业务和你的主营业务没有瓜葛，在资源、产业链上又不能互用的话，那一定要小心谨慎。

6、合理的考核机制；

7、从危机中寻找机会，顺应时代，科技教育。

【两条商业逻辑】:第一你进入的市场一定是有前景、有发展的市场，得有商业模式。不管现在有没有，但至少你能发掘出来，而且一旦发掘出来人们就离不开它的这样一项业务，你才能去做。

第二条商业逻辑，有市场前景的商业必须要靠真正的人才才能做起来。如果你不是人才，进入了这个领域也是没用的。

我曾走在崩溃的边缘：俞敏洪亲述新东方创业发展之路读后感 第(2)篇

中断了在读的另一本书，放下手头的一些事，一口气读完。前300页有回看，从新东方创立到纽交所上市，读得比较精细；后面300页涉及行业领域，专业性较强，读得较粗糙。重点是在前半部书己看到了新东方成功的核心因素：俞敏洪！感受就是：第一、做自己擅长的事才有机会成功。擅长的事就是持续专一投入足够的时间换来的，而不是看市场有多大，别人有多赚钱；第二、让利给他人。短期的吃亏，放置长久的时间，福报更多（令人不由自主想到“厚德载物”一词）；第三、挫折加速成长。失去是为了令伱有机会打开另一个机会的门，所以马上爬出泥淖，掉头就走，不抱怨不指责；第四、永远不要得意忘形，资本就是水，能载舟亦能覆舟；第五、永远和比自己强的人在一起，即使他一时瞧不起你。保持谦卑和学习力是终生的修行；第六、有所为有所不为，底限就是底线，不能放松一次。——自勉n

我曾走在崩溃的边缘：俞敏洪亲述新东方创业发展之路读后感 第(3)篇

在这之前对新东方的印象是模糊的，只知道做英语培训。读完了，很多事情也明了了。俞敏洪被迫从北大出来，没做过严谨的市场调查，仅凭自己所在行业的经验和认知。做起一个细分领域，从免费引流，到排队报名，一夜成名。读懂了什么？创业不可怕，很简单干就完了，不干没饭吃。读过很多当代大佬的创业史，深知成名后被媒体各种杜撰，玩什么资本，要什么数据，很赞成俞老师的话，把核心的事情做对了，生意就好了。光想是没用的，你得快试错，活下去。很多都是这样起来的，本书作者俞敏洪，京东集团刘强东，新希望集团刘永好等等等等，这些数不胜数的例子，都是泥腿子出身，凭借踏实肯干，顺应时代潮流，把生意做大的。再想想自己，真的有点讽刺啊，……心态很重要，放下了，然后去做正确的事！